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身為工程師，我們最怕的不是複雜的演算法，而是那種「邏輯斷層」的溝通。最近在思考職場定位時，有感而發想聊聊一個現象：為什麼有些優化專案，最後會變成技術人員的災難？

當「技術優化」的口號響起，如果缺乏清晰的業務定義，工程師往往會從「解決問題的人」變成「幫人通靈的人」。這不僅是效率的浪費，更是對專業價值的消耗。